第223章 三比一的局势已经很明朗了

  “各位，咱们抓紧时间。”许老板首先开口道，“昨天確定了股权比例，今天咱们就详细谈谈分工安排和权责划分，刘总，你把方案给大家介绍一下。”

  “好的许主席。”

  或许是恆达昨天在股权上的让步，也或许是昨夜歌舞团姑娘们出了大力，导致今天的分工討论异常顺利。

  万柯主导项目设计、营销策划和后期物业管理，福星地產主导地块拆迁、本地资源整合和部分主材供应，武市地產开发公司主导政府关係、开发报建和配套资源对接，而恆达则如愿地拿到了工程、成本和招標採购的主导权。

  这个分配方案也基本符合各方的优势和诉求，几乎没有遇到什么阻力，然而当討论到具体的权责划分和决策机制时出现了爭议。

  “我认为涉及资金支付和合同签署的，必须实行四方联签制度。”许会长提出建议，“每家派一名授权代表，共同签字生效，这样才能確保互相制衡，避免一家独大带来的风险。”

  王老板和谭总都点头认可，企业之间的合作，信任是一方面，制衡机制是另一方面。

  “王董，许会长，谭总，”刘杨站起身说道，“不是我反对制衡机制，但四方联签制度在实操中可能会有问题，尤其是在工程和招采这两个对时间要求极高的环节。”

  “如果採用联签制度，等四家签完字，將会严重影响施工单位进场和工程进度。”

  刘杨说完会议室里安静下来，几位老板都在思考这个问题，这时王老板皱著眉头说道：“刘总，那你的建议是？”

  刘杨顺势提出了一个折中方案：“各位老板，不如这样，我们实行主导负责制，每家公司对自己主导的板块拥有主要决策权，同时承担主要责任。”

  他接著详细解释道：“比如，招采环节由我们恆达主导，那么供应商选择、招標流程、合同签订，就以恆达的意见为主，但如果最终选定的供应商出了严重问题，给项目造成了损失，那么恆达要承担主要责任，其他三方可以追责。”

  “同理，设计由万柯主导，设计方案、设计变更，以万柯的意见为主，但如果设计出现重大缺陷，导致施工困难或成本大幅增加，万柯承担主要责任。”

  “这样既保证了决策效率，又通过责任绑定实现了风险控制，每家在自己擅长的领域有话语权，同时也要为自己的决策负责。”

  刘杨说完，会议室里再次陷入了短暂的沉默。